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　　6月30日，《大眾日?qǐng)?bào)》刊發(fā)專版文章，聚焦濰柴將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展乃至中國(guó)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了重要力量。以下是報(bào)道全文：

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。濰柴集團(tuán)是一家與新中國(guó)一同成長(zhǎng)起來(lái)的具有鮮明紅色基因的國(guó)有企業(yè)。多年來(lái)，濰柴集團(tuán)始終將黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證與核心動(dòng)力，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，不斷以黨建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革發(fā)展，成功打造了獨(dú)具特色的國(guó)企改革創(chuàng)新樣本，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展乃至中國(guó)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了重要力量。

“六大工程”將黨建優(yōu)勢(shì)

轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力。濰柴集團(tuán)黨委全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建“136”黨建工作模式：以高質(zhì)量發(fā)展為主線，激活黨委班子領(lǐng)導(dǎo)力、基層黨組織戰(zhàn)斗力、黨員隊(duì)伍示范力，大力實(shí)施領(lǐng)航工程、中心工程、強(qiáng)基工程、服務(wù)工程、頭雁工程、卓越工程“六大工程”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新突破、質(zhì)效躍升的內(nèi)生動(dòng)力。

　　在打造領(lǐng)航工程中，聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”，企業(yè)將集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮到改革創(chuàng)新發(fā)展的各方位全過(guò)程，把黨的組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，體系化制定黨組織議事規(guī)則和“三重一大”決策事項(xiàng)清單，形成黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、協(xié)同高效的決策運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)建立重大決策事項(xiàng)督辦機(jī)制，通過(guò)黨委督查、紀(jì)委監(jiān)督等強(qiáng)效手段，保障黨組織決策部署的有效落實(shí)。

　　聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，心無(wú)旁騖推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是濰柴打造中心工程的使命。近年來(lái)，面對(duì)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，濰柴集團(tuán)以“黨建業(yè)務(wù)融合”為突破口，提前落子多元化新能源技術(shù)路徑，加碼大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，在數(shù)智化、后市場(chǎng)、新能源等領(lǐng)域全面發(fā)力，加快發(fā)展契合主責(zé)主業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，加速?gòu)闹袊?guó)內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)軍者向多元能源動(dòng)力領(lǐng)航者轉(zhuǎn)型。今年3月份，濰柴煙臺(tái)新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園首臺(tái)電池產(chǎn)品下線，這座全球最大的新能源產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一的落成，標(biāo)志著企業(yè)向綠色動(dòng)力轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

　　堅(jiān)持鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，必須全面夯實(shí)基層黨組織政治功能和組織功能，為此濰柴推動(dòng)強(qiáng)基工程建設(shè)。濰柴集團(tuán)黨委打造了234個(gè)基層黨建品牌，成為推動(dòng)黨建工作的牢固基石。

　　服務(wù)工程則體現(xiàn)了集團(tuán)黨委“以人為本”的工作出發(fā)點(diǎn)，一切為了員工，一切圍繞員工，一切服務(wù)員工。濰柴建立黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，11名黨委班子成員每年至少兩次深入包靠聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，講授黨課、調(diào)查研究、解決問(wèn)題。黨委書記帶頭深入一線破解發(fā)展難題百余項(xiàng)。

　　“頭雁工程”是集團(tuán)的“人才工程”。濰柴集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，貫徹黨管人才原則，以“頭雁工程”為抓手，致力于把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成標(biāo)桿，夯實(shí)鞏固基層黨組織力量。

　　“卓越工程”則展現(xiàn)了濰柴以科技創(chuàng)新培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，追求極致卓越，打造“大國(guó)重器”的擔(dān)當(dāng)。以“永不懈怠、永立潮頭、永爭(zhēng)第一”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新，勇攀高峰。濰柴推出首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高速大功率藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)；打造了中國(guó)首款重型商用車動(dòng)力總成，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；柴油機(jī)本體熱效率四年四次刷新世界紀(jì)錄。

　　從瀕臨破產(chǎn)到成長(zhǎng)為3000億元級(jí)的國(guó)際化工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)，創(chuàng)造了20多年來(lái)年均復(fù)合增長(zhǎng)率29%的業(yè)績(jī)，濰柴用20余年蛻變印證：黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

234個(gè)黨建品牌矩陣

詮釋“黨建就是生產(chǎn)力”

　　在中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年之際，濰柴集團(tuán)舉辦“黨建引領(lǐng)促發(fā)展 品牌賦能聚合力”黨建品牌主題展獻(xiàn)禮“七一”，60個(gè)優(yōu)秀案例生動(dòng)展現(xiàn)。從深夜攻關(guān)的黨員突擊隊(duì)，到勇闖極限的“三高”試驗(yàn)隊(duì)，這些鮮活故事印證著黨組織筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，黨建就是生產(chǎn)力。

　　每個(gè)品牌對(duì)應(yīng)一個(gè)黨組織，既帶動(dòng)業(yè)務(wù)、凝聚人心，也成為部門展示形象的窗口。這正是濰柴深化黨建引領(lǐng)、打造特色品牌矩陣、凝聚發(fā)展向心力的生動(dòng)實(shí)踐。

　　組織建設(shè)是黨建工作的根基所在。濰柴通過(guò)252個(gè)基層黨組織實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘的全覆蓋布局。面對(duì)新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展的新要求，濰柴創(chuàng)新打造黨建品牌矩陣，使黨組織優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

　　自2022年起，濰柴以“一支部一品牌、一品牌一特色”為目標(biāo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)啟動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建攻堅(jiān)行動(dòng)，由集團(tuán)黨委書記牽頭，組建外部專家與內(nèi)部骨干相結(jié)合的品牌打造團(tuán)隊(duì)，利用3年時(shí)間，通過(guò)調(diào)研、培訓(xùn)、評(píng)審等流程推動(dòng)基層黨建品牌升級(jí)。如今，已形成以“心無(wú)旁騖·擎領(lǐng)‘濰’來(lái)”黨委黨建品牌為引領(lǐng)、基層品牌百花齊放的矩陣格局，品牌總數(shù)已達(dá)234個(gè)。

　　這些黨建品牌不僅“有名稱、有釋義、有成效”，還有一套標(biāo)準(zhǔn)化模式。“每個(gè)品牌都要回答三個(gè)問(wèn)題：解決什么問(wèn)題？形成什么機(jī)制？創(chuàng)造什么價(jià)值？”濰柴黨校負(fù)責(zé)人道出黨建品牌建設(shè)的核心要義。

　　其中，大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支創(chuàng)建的“大有可為”黨建品牌，突出一個(gè)“大”字，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“大夢(mèng)想、大作為、大突破”，站穩(wěn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。黨總支每年以黨支部為單位，針對(duì)技術(shù)難題制定攻堅(jiān)任務(wù)，分解到人，并實(shí)行月度督查；組建跨支部攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，與博杜安公司黨支部聯(lián)合開(kāi)展“工程師進(jìn)一線”等實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)合作與質(zhì)量提升。“黨建品牌建設(shè)不僅規(guī)范了支部工作，更統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。”大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)研究院黨總支副書記講道。團(tuán)隊(duì)累計(jì)完善310項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使大缸徑發(fā)電產(chǎn)品一次加載率優(yōu)于市場(chǎng)同類產(chǎn)品10%，有效提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在電控研究院，一群平均年齡僅30歲、三分之二為研究生及以上學(xué)歷的年輕工程師們，在“紅芯·智航”黨建品牌引領(lǐng)、“清廉潤(rùn)芯”廉潔文化品牌護(hù)航、“聚力向芯”企業(yè)文化品牌的聯(lián)動(dòng)下，全力突破“卡脖子”技術(shù)難題。

　　通過(guò)特色黨建品牌建設(shè)，基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著提升——2024年，98%的黨支部達(dá)到過(guò)硬標(biāo)準(zhǔn)，62個(gè)獲評(píng)五星級(jí)，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。

　　組織優(yōu)勢(shì)厚植發(fā)展根基，組織活力激蕩創(chuàng)新浪潮。2024年在行業(yè)整體承壓的背景下，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3100億元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)33.4%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。

“一名黨員就是一面旗幟”

化作無(wú)數(shù)實(shí)干身影

　　6月27日下午，濰柴集團(tuán)舉行以“紅心永向黨 奮進(jìn)新征程”為主題的慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)全體黨員重溫入黨誓詞時(shí)，“一名黨員就是一面旗幟”的信念正化作無(wú)數(shù)實(shí)干身影。

　　在濰柴，處處迸發(fā)著“事?tīng)?zhēng)一流，唯旗是奪”的勁頭。

　　在科技攻堅(jiān)一線，集團(tuán)黨委創(chuàng)新實(shí)施“立軍令狀、揭榜掛帥”機(jī)制，廣大黨員敢于揭榜，勇于擔(dān)當(dāng)。濰柴青年卓越工程師、電控研究院黨總支書記劉興義便是其中的標(biāo)桿，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)自主電控系統(tǒng)研發(fā)，73款自主電控產(chǎn)品的落地，不僅打破國(guó)外技術(shù)壟斷，更讓W(xué)ISE系列電控單元成為中國(guó)商用車的“最強(qiáng)大腦”。2025年，劉興義榮獲共青團(tuán)中央頒發(fā)的新時(shí)代青年先鋒獎(jiǎng)，這份沉甸甸的榮譽(yù)里凝結(jié)的是他對(duì)電控事業(yè)的不懈追求、向黨組織交答卷的忠誠(chéng)踐行。

　　近年來(lái)，濰柴青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將科技報(bào)國(guó)作為畢生信念，在發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率、“三高”試驗(yàn)、電控研發(fā)、高端液壓等領(lǐng)域不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，讓中國(guó)動(dòng)力一次次站上世界舞臺(tái)中央。

　　旗幟的力量還閃耀在生產(chǎn)最前沿。去年，濰柴二號(hào)工廠承接WP15NG4.0發(fā)動(dòng)機(jī)量產(chǎn)任務(wù)，要求50天完成自動(dòng)工位改造，加工一線與總裝一線黨支部書記率隊(duì)立下“軍令狀”，12名黨員骨干在10平方米工位上，對(duì)著“飛輪殼柔性裝配”0.01毫米精度極限等技術(shù)難點(diǎn)及“分組裝配技術(shù)”等首創(chuàng)工藝，反復(fù)驗(yàn)證上千組數(shù)據(jù)，最終提前5天啃下硬骨頭。

　　從研發(fā)生產(chǎn)到營(yíng)銷售后，濰柴各黨支部創(chuàng)新工作方式，黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員領(lǐng)辦制旗幟插遍一線最前沿，凝聚起全員干事合力。在麥?zhǔn)辗?wù)一線，濰柴的“三夏”服務(wù)隊(duì)伍將黨旗插進(jìn)了田間地頭，用黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)守護(hù)“大國(guó)糧安”。

　　也正因如此，這面由無(wú)數(shù)黨員身影織就的旗幟，才能引領(lǐng)濰柴捧回中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等重磅榮譽(yù)，在破解“卡脖子”技術(shù)難題的征程中始終保持鮮紅底色。

“一家人、一條心、一起干、一定成”

的歸屬感聚起奮斗合力

　　近期，濰柴集團(tuán)組織開(kāi)展“我為員工辦實(shí)事”——干部履職亮諾活動(dòng)，60多位黨政負(fù)責(zé)人開(kāi)展作風(fēng)大提升行動(dòng)，通過(guò)基層調(diào)研，認(rèn)領(lǐng)干部員工急需解決的焦點(diǎn)問(wèn)題，制定解決方案，形成亮諾清單，在辦公平臺(tái)上公布、接受監(jiān)督。這里面，有解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)品質(zhì)量提升的大事，也有涉及員工餐飲、班車、住宿難題的“雞毛蒜皮”。但是，在集團(tuán)黨委眼里，“員工的事無(wú)小事，員工再小的訴求也必須記在心上”。

　　為精細(xì)了解員工的需求，濰柴集團(tuán)黨委通過(guò)建立黨委委員聯(lián)系群眾制度、常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，借助“‘碼’上辦”平臺(tái)、“我與書記面對(duì)面”座談等暢通訴求反饋渠道，解決員工急難愁盼，全方位構(gòu)筑起員工幸福的生態(tài)體系。

　　黨建服務(wù)有力度，關(guān)愛(ài)員工有深度。在生活服務(wù)的小事中，集團(tuán)公司開(kāi)通線上問(wèn)診平臺(tái)、組織健康培訓(xùn)，開(kāi)展一線洗衣、送清涼、送藥等志愿服務(wù)。為確保研發(fā)人員一心一意搞研發(fā)，集團(tuán)黨委還為八大研究院配備專職書記，構(gòu)建研發(fā)“政委”體系，加強(qiáng)對(duì)高學(xué)歷新生代員工的思想引領(lǐng)和服務(wù)培養(yǎng)；針對(duì)外派員工增多的情況，健全駐外員工保險(xiǎn)保障體系并建立家庭“一對(duì)一”幫扶機(jī)制。

　　濰柴每年通過(guò)一場(chǎng)黨建和企業(yè)文化硬仗，將服務(wù)員工的核心理念層層傳遞到各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，打通服務(wù)員工的“最后一公里”，推動(dòng)各黨支部創(chuàng)新服務(wù)形式，盡心竭力為員工辦實(shí)事。

　　“一家人、一條心、一起干、一定成”，成為濰柴集團(tuán)深入推行的文化理念，這一理念激發(fā)起了員工的向心力、凝聚力和歸屬感，匯聚起“永不懈怠、永立潮頭、永爭(zhēng)第一”的奮斗合力。這種合力無(wú)處不在：二號(hào)工廠“共擎速辦”二維碼初衷是收集訴求服務(wù)員工，如今卻演變?yōu)樾「男「锏膭?chuàng)新天地，每年催生車間節(jié)能優(yōu)化、產(chǎn)線質(zhì)量防錯(cuò)裝置等上百項(xiàng)革新成果。面對(duì)攻堅(jiān)進(jìn)口設(shè)備的“疑難雜癥”，工人技師即使被噴濺的油污浸透衣衫也毫不退縮；在海拔5200多米的唐古拉山口，年輕的“三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員懷著滿腔赤誠(chéng)寫下入黨申請(qǐng)書……

　　“我們的紅色基因，就是最持久的生產(chǎn)力?！睘H柴人發(fā)自肺腑的鏗鏘之聲，既是對(duì)紅色血脈的賡續(xù)，更是面向未來(lái)的錚錚誓言。濰柴集團(tuán)的實(shí)踐表明，國(guó)有企業(yè)黨組織政治功能與組織功能的增強(qiáng)，需要以戰(zhàn)略定力筑牢“根”與“魂”，以制度創(chuàng)新激發(fā)基層活力，以戰(zhàn)略視野拓展黨建內(nèi)涵。其經(jīng)驗(yàn)為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可借鑒的路徑。未來(lái)，濰柴集團(tuán)黨委將進(jìn)一步探索黨建新模式，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)治理體系現(xiàn)代化。